UNITECOREユナイトコア

M&A・事業承継の専門会社

育ててきた会社に、
次の時間を。

ユナイトコアは、M&A・事業承継を通じて、
経営者と企業のこれからを一緒に考える会社です。

まだ何も決まっていなくても構いません。会社のこと、ご家族のこと、従業員のこと。まずは、今考えていることから聴かせてください。

まずは話してみる

1枚目 / 5枚

会社を譲ることは、会社を終わらせることではありません。

大切に育ててきた会社を、次の担い手へつなぐ。見てほしいのは、条件の数字だけではありません。その会社が大事にしてきた考え方、これからの成長、描いてきたビジョンや目指す世界まで、きちんと理解してくれる相手です。

従業員や取引先との関係を守り、培ってきた技術や文化を未来に残す。M&Aは、そのための前向きな選択肢のひとつです。

多くの仲介が条件や成約を中心に進めるなかで、私たちは現場に入り、経営者が言葉にしきれない想いを一緒に見つけながら、数年後にも「この相手でよかった」と思える関係づくりまで責任を持ちます。

ご支援について

会社のこれからを、最初から最後まで。

M&Aを実行することだけをゴールにしません。

納得できる選択が見つかるまで、そして必要であれば引き継いだあとも、一緒に考えます。

  1. 01

    これからの選択肢を一緒に整理する

    M&Aありきではなく、いま考えていることや不安ごとから整理します。進めるか決めきれない段階でも構いません。

  2. 02

    会社の価値と魅力を丁寧に理解する

    決算書だけでなく、技術、文化、従業員との関係、取引先との信頼など、会社らしさを含めて理解します。

  3. 03

    大切に受け継いでくれる相手を探す

    条件だけでなく、価値観や向き合い方が合う次の担い手を、丁寧に探します。

  4. 04

    条件や想いのすれ違いを調整する

    数字の条件と、言葉にしにくい想いの両方をすり合わせ、納得できる着地点を探ります。

  5. 05

    契約・手続き・引き継ぎを支える

    合意形成から契約、実務の引き継ぎまで、安心して進められるよう支えます。

  6. 06

    必要に応じて、引き継いだ後も見守る

    M&Aの実行だけをゴールにしません。必要に応じて、その後の関係も見守り続けます。

相談いただけること

何を相談できる会社なのか。

決断前の段階から、会社のこれからについてお話しいただけます。
  • 後継者が決まっていない
  • 数年後の事業承継を考え始めたい
  • 従業員や取引先を守れる方法を知りたい
  • 自社に合う相手がいるか知りたい
  • 他社との提携や譲受を検討している
  • M&Aを進めるべきか、まだ判断できない

対象

  • 中小・中堅企業のオーナー経営者
  • 事業承継を検討する企業
  • 事業の譲受・提携を検討する企業

地域・業種・規模を問わず、ご相談いただけます。

私たちについて

会社のことを、まっすぐ話せる相手でありたい。

M&Aには、財務や法務の知識だけでなく、経営者が言葉にしきれない想いを一緒に見つけ・受け止める力が必要だと考えています。成約を急がせず、都合の悪いことも正直に伝え、納得できる答えが見つかるまで一緒に考えます。

1枚目 / 3枚

萩原駿也が自然な笑顔で話を聞いているポートレート写真

代表取締役｜会社の未来がひらくご縁をつくる

萩原 駿也

はぎわら しゅんや

経営者の想いを受け止め、会社の未来がひらくご縁を、最後まで形にする。

  • 一級建築士
  • 中小企業診断士
  • 宅地建物取引士

大学で建築を学び、株式会社竹中工務店に入社。商業ビルなどの施工管理を通じて、多くの関係者と協力しながら、安全、品質、工程に責任を持ち、一つのものを完成させる現場を経験する。

その後、リクルートのSUUMOにて、不動産会社の経営者に対するコンサルティング営業に従事。経営者との対話を重ねながら、事業課題を捉え、相手に合わせた提案をつくる力を磨く。

2018年に株式会社日本M&Aセンターへ入社。PEファンドや事業会社の譲受支援を中心に、候補企業の発掘、成長戦略の立案、経営者同士のマッチング、条件調整、成約までのプロセスを数多く経験。グループリーダーとして、組織マネジメントと人材育成にも携わる。

ユナイトコアでは、財務条件や事業上の合理性だけでなく、経営者の考え方、企業文化、働く人、現場の空気まで見つめる。譲る側と受け継ぐ側の双方が数年後にも「この出会いでよかった」と思えるご縁を、構想だけで終わらせず、実現まで動かしていく。

仕事で大切にしていること

難しいことほど早く正直に共有し、双方の経営者が本気で向き合える場をつくること

本人の言葉

M&Aは、条件の合う会社同士を見つければ成立するものではありません。

会社には、それぞれの歴史があります。経営者が大切にしてきた考え方があり、働く人たちがつくってきた文化があります。事業上の相性が良くても、経営者同士が同じ方向を向けなければ、良いM&Aにはなりません。

だから私は、数字や資料だけで判断せず、できる限り経営者の話を聞き、会社の現場を見たいと思っています。その会社は何を大切にしてきたのか。何を残したいのか。次の担い手と、どんな未来をつくりたいのか。そこまで理解して、初めて本当に合う相手を考えることができます。

M&Aには、多くの人が関わります。立場が違えば、考え方も不安も異なります。順調なことばかりではありません。だからこそ、難しいことほど早く、正直に共有し、一つひとつ話し合いながら前へ進めることを大切にしています。

私たちの仕事は、単に譲る会社と受け継ぐ会社を紹介することではありません。

双方の経営者が本気で向き合える場をつくり、会社の未来がひらくご縁を、最後まで責任を持って形にすることだと考えています。

街中でよく道を聞かれます。会社のこれからについても、そのくらい気軽に声をかけてもらえる存在でありたいと思っています。

天野真之介のポートレート写真

秘書｜事業の次の成長を描く

天野 真之介

あまの しんのすけ

事業の中に入り、課題をほどき、会社同士が出会うことで生まれる成長を描く。

経歴

首都大学東京経営学部卒業後、富士ゼロックス株式会社に入社。約7年間、法人営業およびRPA・電子化を活用した業務改善支援に従事する。顧客の業務の流れを丁寧に聞き取り、課題を整理し、現場で実行できる改善策を提案する力を培う。

在職中には約2年間フィリピンに駐在。中国企業がM&Aを活用してグローバルに成長する姿に触れ、M&Aが会社や産業の未来を変える可能性を実感する。より社会的な意義の大きい仕事に挑み、自身の専門性を高めたいと考え、2019年に株式会社日本M&Aセンターへ入社。

入社後は、医療、運送、広告、飲食、製造、建設など幅広い業界のM&Aに携わる。株式譲渡に限らず、事業譲渡や会社分割など、企業の状況に応じた手法を経験。会計事務所とも連携しながら、中小・中堅企業の存続と成長を支援してきた。

ユナイトコアでは、会社を外から評価するだけでなく、商品やサービスがどのように生まれ、現場がどう動き、どこに強みや課題があるのかまで理解することを大切にしている。双方の事業が出会うことで何が変わり、どんな成長が生まれるのか。M&A後の具体的な姿まで描きながら、会社の次の一歩を支えていく。

仕事で大切にしていること
まず現場を知り、分からないことは聞き、できる方法を考えること

本人の言葉

M&Aを考えるとき、私はまず、その会社の仕事を理解することから始めます。

どのようなお客様に、どんな価値を届けているのか。そのために、現場では誰が、どのように動いているのか。どこに強みがあり、どこに経営者の悩みがあるのか。

そこが分からないまま、数字や条件だけを見ても、本当に合う相手を考えることはできません。

前職では、企業の業務の流れを聞き取り、課題を整理し、改善策を提案する仕事をしていました。その経験は、M&Aにおいても活きています。会社の課題を具体的に理解できれば、何を補ってくれる相手が必要なのか、その会社の強みがどこでさらに活きるのかが見えてきます。

M&Aは、会社同士を組み合わせること自体が目的ではありません。

一緒になることで、今までできなかったことができるようになる。従業員の活躍の場が広がる。良い商品やサービスが、より多くの人に届くようになる。そうした具体的な未来が描けてこそ、前向きな選択になると考えています。

会社の現在を丁寧に理解し、経営者と一緒に、その先にある成長を考える。そのために、現場の言葉を大切にしながら、一つひとつの会社と向き合っていきます。

須賀雅之が自然光のなかで考えている様子のポートレート写真

CFO・CHRO｜会社らしさを次へつなぐ

須賀 雅之

すが まさゆき

数字と対話の両方から、会社がもともと持っている力を、次の未来へひらく。

  • 中小企業診断士
  • 高等学校一種免許状（数学）
  • 放課後児童支援員
  • 移動介護従業者
経歴

株式会社ワークスアプリケーションズにて約10年間、エンタープライズ企業のプロジェクトマネジメントおよびコンサルティングに従事。

その後、シード期のエール株式会社に参画し、8年間にわたり経営チームの一員として、事業統括、新規事業開発、組織開発、顧客との関係構築、プロダクト設計など、事業と組織の両面を担う。

その後、合同会社もなかを創業。あそびを通じて人と組織の関係性をひらく取り組みを行いながら、大企業、スタートアップ、ソーシャルベンチャーなど、さまざまな経営者や組織を支援している。

ユナイトコアでは、財務や条件だけで会社を見るのではなく、そこで働く人、その会社らしい文化、取引先との関係、経営者が守ってきたものまで丁寧に捉える。人と組織が本来持っている力を失うことなく、次の担い手のもとでさらに発揮できるM&Aを目指している。

仕事で大切にしていること
数字だけでなく、人と組織が本来持っている力を丁寧に捉えること

本人の言葉

会社には、数字だけでは捉えきれないものがあります。

そこで働く人たちの個性や関係性、長い時間をかけて身につけた仕事の進め方、経営者が大切にしてきた判断の基準。外からは見えにくくても、それこそが会社を支えている力だと思います。

私はこれまで、「聴くこと」や「あそび」を通じて、人や組織がもともと持っているものをひらく仕事をしてきました。手段は変わっても、大切にしていることは同じです。

M&Aも、会社を別の何かにつくり変えるためだけのものではありません。その会社が持っている価値や可能性を見つけ、次の担い手との関係のなかで、もう一度ひらいていく機会にできると考えています。

条件を整えて取引を成立させるだけではなく、経営者にも、そこで働く人たちにも、「この選択でよかった」と思える未来を一緒に考えたいと思っています。

私たちが、お約束すること。

言葉よりも、日々の向き合い方で示したいことです。

  1. 01

    丁寧に進める

    ご自身のペースで進められるようにする

    答えが出ていない段階でも構いません。納得できるまで、一緒に考えます。

  2. 02

    正直に伝える

    良いことも難しいことも、率直にお伝えする

    都合の悪い情報も隠さずお伝えします。信頼は、正直さの積み重ねだと考えています。

  3. 03

    全体を見る

    数字とあわせて、会社らしさも丁寧に見る

    財務は大切です。そのうえで、人・文化・関係性など、会社を支えてきたものも丁寧に見ます。

  4. 04

    納得を目指す

    納得できる未来を一緒に目指す

    取引を成立させること自体を目的にしません。数年後に「この選択でよかった」と思えることを大切にします。

ご相談テーマ

こんなご相談から、
一緒に考えます。

いまのところ、ユナイトコアとして公開できる支援事例はありません。会社を始めたばかりだからです。それでも、日々届くご相談の多くは、次のようなところから始まります。

後継者は決まっていない。でも、会社は残したい。

よくある状況
数年後のことは気になっている。一方で、いますぐ相手を探す段階ではない。家族や従業員、取引先のこともあり、どこから整理すればよいかわからない、という状態です。
私たちが一緒に考えること
私たちは、M&Aを前提に話を進めません。会社の歴史、残したいもの、いま気になっていることを聴きながら、とりうる選択肢を一緒に並べていきます。進めるか決めきれない段階でも構いません。

譲るなら、価値観の合う相手を選びたい。

よくある状況
条件だけが合う相手では不安がある。大切にしてきた考え方、現場の空気、従業員や取引先との関係を、きちんと受け止めてくれる相手を探したい、という思いです。
私たちが一緒に考えること
財務や条件は大切にしつつ、それだけで相手を決めません。会社が大事にしてきたこと、目指してきた成長やビジョンまで含めて理解し、そのうえで相性を見ていきます。

M&Aを、会社の次の成長につなげたい。

よくある状況
事業承継だけでなく、新しい市場、人材、ノウハウなど、次の時間に必要なものを考えている。譲る側・受け継ぐ側のどちらであっても、単なる取引で終わらせたくない、という段階です。
私たちが一緒に考えること
出会ったあとに何が変わるのか。現場では何が動き、どこに強みが活きるのか。成約そのものではなく、その先の姿まで描きながら、一緒に考えます。

ユナイトコアとしての物語は、これからです。

いまは、ユナイトコアの名前でお伝えできる成約事例はありません。正直なところ、会社としての物語は始まったばかりです。

一方で、経営陣はそれぞれ、M&Aの実務、経営者との対話、事業開発、組織開発、業務改善などの経験を積んできました。それらを、ユナイトコアの成約実績として語ることはしません。経験は土台として活かしつつ、これから一社一社と向き合っていく会社です。

まずは話してみる

進め方

ご相談からの流れを、
ご案内します。

必ずM&Aを進める必要はありません。

ご相談の結果、いまは進めないという結論になることもあります。

  1. Step 1

    初回相談

    いま考えていることや不安ごとを、率直にお聴かせください。

  2. Step 2

    現状と希望の整理

    会社の状況と、残したいもの・大切にしたいことを整理します。

  3. Step 3

    企業価値・選択肢の検討

    数字と会社らしさの両面から、選択肢を検討します。

  4. Step 4

    候補先の探索

    大切に受け継いでくれる相手を、丁寧に探します。

  5. Step 5

    面談・条件調整

    想いと条件のすれ違いを、納得できる形へ調整します。

  6. Step 6

    契約・引き継ぎ

    手続きから引き継ぎまで支え、必要に応じてその後も見守ります。

私たちの想い

本当に素敵な会社を、なくしたくない。

代表取締役　萩原 駿也

日本には、まだ広く知られていなくても、長い時間をかけてお客様との信頼を築き、従業員を育て、地域や産業を支えてきた会社がたくさんあります。

後継者がいないという理由だけで、そうした会社がなくなってしまう。それは、あまりにも惜しいことだと私たちは思います。

良いM&Aとは、成約した瞬間に決まるものではありません。その会社で働く人たちが前向きに仕事を続けられること。お客様や取引先との関係が守られること。受け継いだ会社の強みが、新しい環境でさらに活かされること。そして数年後、両社の経営者が「この相手でよかった」と思えること。そこまで実現して、初めて良いM&Aだったと言えるのだと思います。

会社には、決算書だけでは表せない価値があります。受け継がれてきた技術、従業員の経験、取引先との関係、地域での役割、経営者が大切にしてきた考え方やビジョンです。会社と会社の相性は、財務条件や事業上のシナジーだけでは測れません。

その価値を理解する次の担い手と出会うことができれば、後継者がいない会社にも、成長の壁に直面している会社にも、新しい可能性が生まれます。

その会社が培ってきたものを丁寧に理解し、次の未来で活かしてくれる相手へつなぐ。そのために、経営者と同じ目線で考え、難しい局面から逃げず、実現まで責任を持って動く。それが、ユナイトコアをつくった理由です。

私たちは、M&Aを売る会社ではありません。経営者と企業の次の時間を、一緒に考える会社です。

よくあるご質問

相談の前に、気になること。

すべて見る
まだM&Aをすると決めていなくても相談できますか

はい。むしろ、その段階からのご相談を歓迎しています。

「数年後を見据えて整理したい」「そもそも選択肢を知りたい」といった段階でも構いません。M&Aを進めることを前提にせず、いま考えていることから一緒に整理します。

相談したことが外部に知られる心配はありませんか

ご相談内容は、厳重に取り扱います。

初回のご相談の段階で、外部に情報が漏れないよう進め方をご説明します。候補先との接点を持つ段階では、事前に範囲とタイミングをご相談のうえ進めます。

TODO: 実際の秘密保持・情報管理の方針（NDAのタイミング等）を確認して入力

何から準備すればよいですか

最初から完璧な資料が揃っている必要はありません。

まずは、会社の歴史、大切にしてきたこと、いま気になっていること、ご家族や従業員への想いなどをお聴かせください。必要に応じて、準備の優先順位をご一緒に整理します。

会社の価値はどのように考えますか

財務の数字は大切ですが、それだけで会社を見ることはしません。

培ってきた技術、従業員の経験、取引先との関係、地域での役割、経営者が大切にしてきた考え方なども含めて、会社の魅力と価値を丁寧に理解します。

TODO: 評価の基本的な考え方・用いる手法の説明方針を確認して入力

従業員にはいつ伝えるのでしょうか

伝えるタイミングは、会社の状況や進め方によって異なります。

早い段階で不安を広げないことと、大切な人たちへの誠実さを両立できるよう、ご相談しながら進めます。一律の正解ではなく、その会社に合う進め方を一緒に考えます。

まだ答えが出ていなくても、大丈夫です。

会社のこれからについて、考えていることや迷っていることをお聴かせください。M&Aを進めることを前提にせず、一緒に選択肢を整理します。

まずは話してみる